2023年5月監理工程師考試案例分析(土建)真題及答案第3題解析

　　案例三背景資料：

　　某工程，監理單位承擔施工招標代理和施工監理任務，工程實施過程中發生如下事件：

　　事件1：項目監理機構編制施工招標文件時，建設單位提出;

　?、偻獾仄髽I投標時，必須與當地企業組成聯合體進行投標;

　?、谥袠藛挝豢⒐を炇涨案鼡Q項目經理，必須獲得建設單位的同意;

　?、壑袠藛挝回撠熣匍_設計交底;

　?、苁┕挝粦诠こ炭⒐を炇蘸细窈蟪鼍弑Ｐ迺?

　?、菀蚓o急情況需暫停施工，施工單位可以先暫停，并及時通知項目監理機構。

　　事件2：施工前，監理機構對工程風險分析，提出目標控制及安全生產管理風險防范性對策。

　　事件3：分包單位隱蔽驗收前，施工單位按照規定向監理機構遞交驗收申請。在驗收前12小時，專業監理工程師因故不能參加隱蔽驗收并告知施工單位。施工單位組織了隱蔽工程驗收，并作相應記錄報送監理人，專業監理工程師對驗收結果存疑，剝離重新檢查后發現質量合格。分包單位由此將引起的費用索賠和工期延誤向監理機構報審相應補償。

　　事件4：竣工驗收，總監理工程師代表應組織各專業監理工程師進行竣工預驗收。

　　問題：

　　1. 事件1 中，逐條指出建設單位的要求是否合理，若不合理，說明理由。

　　2. 監理機構進行風險進行分析的依據有哪些?

　　3. 事件3中，根據《建設工程施工合同(示范文本)》，指出專業監理工程師、分包單位做法是否妥當，寫出理由。

　　4. 指出事件4的不妥之處，寫出正確的做法。

　　答案解析：

　　1.①不合理，不得以不合理的條件限制潛在的投標人，不得區別對待外地企業和當地企業;

　?、诤侠?

　?、鄄缓侠?，應當由建設單位負責召開設計交底;

　?、懿缓侠?，施工單位應在申請工程竣工驗收時出具保修書;

　?、莺侠?。

　　2. 項目監理機構宜根據工程特點、施工合同、工程設計文件及經過批準的施工組織設計對工程風險進行分析，并宜提出工程質量、造價、進度目標控制及安全生產管理的防范性對策。

　　3.(1)專業監理工程師做法不妥當;

　　理由：專業監理工程師如不能參加隱蔽驗收，應提前24小時向施工單位告知。

　　(2)分包單位由此將引起的費用索賠和工期延誤向監理機構申請，不妥;

　　理由：分包單位不應直接向監理機構申請相應的索賠，應由施工單位向監理機構進行報審。

　　4. 不妥之處：總監理工程師代表應組織竣工預驗收不妥;

　　正確做法：應由總監理工程師組織竣工預驗收;